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[特别调查]印染行业信息调查和软件系统解决方案建议2
时间:2019-02-16 07:02:24 来源:宁布依族苗族自治新闻网 作者:匿名



印染产品在整体风格和色彩方面基本符合国际时尚。产品结构基本上可以满足国际市场的需求,但我们惊讶地发现,在安装了许多新的印染机之后,等待它们并不是一件大事。这是一个严重的就业不足,质量,生产和材料控制仍然是其头痛的瓶颈。分析是由先进设备的快速增长和信息化的严重滞后造成的,可归纳为四个尖锐的矛盾。 ”

钟恩光认为,国内印染企业的四大矛盾首先是生产能力的快速增长与信息处理能力之间的尖锐矛盾。近年来,中国印染行业发展迅速,加工能力居世界第一。它已经是一家主要的纺织印染生产商。但是,生产能力和信息处理能力不同步。整个印染生产过程高度精简。具有大量的配方信息,参数信息,生产信息和质量信息,印染过程不是简单的设备操作,更多的信息生产和加工。印染企业现在迫切需要建立自己的发展。信息管理平台已成为先进设备不可或缺的支撑系统。

其次,印染色彩的高要求与信息管理方法的落后之间存在矛盾。从个体企业的角度来看,企业普遍重视色彩和产品功能的发展。然而,大量操作,频繁的颜色匹配和复杂的批准不使用科学手段。只有严格的信息管理系统才能从根本上解决这些基本矛盾。

而且,先进设备与技术参数管理之间存在着尖锐的矛盾。先进的设备带来先进的技术和参数控制。但是,大量可变的工艺参数并不好。先进的设备相当于一堆废铁。印染企业需要从工艺流程和工艺参数的角度改进管理。要解决这些关键问题,这还取决于信息化强大的综合分析功能。

此外,印染设备技术的快速扩张和管理能力之间存在矛盾。目前,无论是民营印染企业加工技术,非平板印刷技术,低温等离子加工等新技术,广泛应用于可编程控制器(PLC),工业计算机控制(IPC),参数在线监测,等,先进的设备投资,但有偏见忽视信息管理的投入,导致无法充分利用设备能力,而设备自动化不会带来过程稳定性。“在这个时候,传统的印染行业似乎一夜之间突然想到它。它必须从信息化中寻求管理能力,寻求节约成本的空间,并追求更大的盈利能力。印染从传统的手册中经历了这一过程。管理必须实现跨越式发展,这是印染行业信息管理的必然过程。“钟恩光说。

龙富印染:传统印染,IT生活

成都龙富印染厂位于琉璃厂附近。工厂占地面积近30英亩,拥有约250名员工。据龙福印染厂办公室主任姚美新介绍,龙富引进了许多先进的生产设备,包括2条宽幅漂白生产线,1条染色,丝光印刷生产线,8条高温高压染色生产设备。和一般特价。宽跳汰机。但是,由于工厂采用传统的印染行业管理方法,虽然设备先进,但生产效率低,物料管理和人员管理成本没有降低,导致生产效率低下。 “特别是,按时交付订单无法进行科学控制。一旦关键员工离开公司,通常会给企业的生产订单带来很大的困惑和损失。那时,我们工厂的当务之急是如何规范生产过程,缩短交货周期。姚美新说。

的确,在全球纺织品生产和供应产业链中,公司自身的发展需要迅速应对国际产业链的变化。随着时尚周期越来越短,纺织服装企业面临着个性化,周期短,批量小,交货快,零库存的敏捷制造期。信息的收集,沟通,反应和决策速度将成为决定公司竞争力的关键因素,信息化建设无疑是一个法宝。

据姚美新介绍,交货时间的不确定意味着客户流失,龙福印染厂曾一度陷入市场竞争的被动局面。

经过多次会议和讨论,工厂管理层决定向南方印染企业学习,开展信息化建设,解决企业人员和生产管理问题,规范工人工作程序,缩短生产时间。周期。 “我厂信息管理系统主要分为人事管理系统,财务管理系统,发票管理系统,合同管理系统和生产管理系统。开票和生产管理系统提高了工厂的生产效率。很明显,客户对我们现在非常满意,“姚美新说。据报道,龙福印染厂通过财务管理系统和发票管理系统有效统一了资金流和物流。不仅是物业账户清晰,缩短了材料发布周期,降低了成本。另一方面,龙富印染厂的合同管理与生产和人事管理系统紧密相连,人员和生产管理流程标准化生产调度更加灵活,管理员可以及时跟踪和控制生产进度,缩短生产周期,在面料和颜色的严格控制下,产品质量得到很大提高,特别是重量 - 降低率已降至不足3%,最终赢得了大量客户的信赖,其中有im证明了公司本身的市场竞争力。“事实上,像我们这样的中型印染厂对信息化的需求很大。一方面,市场竞争非常激烈。这些因素的各个方面都迫使您进入信息管理系统。另一方面,服装现在多样化。开发,印染产品非常快,我们在优化自身生产管理的过程中,也要进行信息化建设,我们确实尝到了甜头。在信息化建设问题上,我认为关键是企业。管理团队应该高度重视这个想法,然后找一个适合他们的软件系统。“姚美新说。

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