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从制约因素探讨橡胶机械的发展战略
时间:2019-03-03 03:51:58 来源:宁布依族苗族自治新闻网 作者:匿名



橡胶机械市场受三个主要因素的影响

预测值的趋势表明国内橡胶机械市场存在局限性。 2005年,2010年和2015年国内橡胶机械的市场价值预计分别为50.2亿元,38亿元和27亿元,即国内橡胶机市场随着时间的推移。会逐渐变得饱和。这与轮胎市场不一样,因为轮胎是消耗品,而且橡胶机器经久耐用,它可以使用10年,20年甚至更长时间。这一点决定了橡胶机械市场比轮胎市场有更多的局限性。这是制约国内橡胶机械市场的最大问题。

国内橡胶机市场是一个不变的市场。虽然橡胶机械市场是动态的,其市场一直由轮胎市场决定,而轮胎市场的发展有一定的规律,即轮胎市场量在特定时间是固定值。因此,橡胶机市场在特定时间也是固定值。我们说国内橡胶机市场是一个不变的市场。这表明,如果我们只考虑国内市场,无论采取何种措施,都不可能大幅扩大国内橡胶机械市场。这是限制国内橡胶机械市场的第二大问题。

国内橡胶生产能力与市场需求之间存在矛盾。橡胶机械市场形势严峻,因为国内橡胶机械产能竞争日趋激烈,国内橡胶机械需求饱和,难以避免。 “越来越多的粥,越来越少的粥。”这是制约国内橡胶机械市场的第三个主要问题。

综上所述,国内橡胶机市场形势严峻。橡胶机械行业必须走可持续发展的道路,必须做好国内市场,做大做强国际市场。

橡胶机械产业发展的战略构想

行业可持续发展的制度战略在橡胶机械行业,有许多经济组成部分,如国有,集体,私人和股票。中国经济仍然发挥着重要作用,占据了很大的比重。从经济持续发展的角度看,现有的国有企业应该尽快为股权制度过渡创造条件。近年来,该行业的私营部门大幅增加,表明它适应市场发展。为了使这一制度更好地维持经济发展,应不断改进管理机制。根据发达国家的经验,家庭管理在企业发展的早期阶段是有效的,但是当它发展到高级阶段时,家庭管理的功能很难适应市场竞争的要求。因此,适应市场的经济体系也应该有适应竞争的管理机制。行业中的股份制形式相对复杂,已经从国有,私有和集体所有制转变。目前,虽然有很多股份制公司,但很多都没有真正按照股份制和相应的管理机制运作,有待完善。该行业还有一些小型集体或个体企业。这些企业由于拥有一定的资金和设备而不能被迫改革,更加灵活,灵活,可以在实施行业专业集群生产中发挥有效作用。对于橡胶机械行业的可持续发展,应该考虑:国有企业积极创造条件,向股份制转型;股份制企业不断完善管理模式;适当保留小集体和个体企业。

调整结构,针对现代新技术和新产品市场经济的初级阶段主要是原始积累阶段。积累越简单越快,产品要求越高。这也是为什么在发达国家淘汰的传统产品和橡胶机器在中国仍有一定销售的原因。随着市场经济的发展,竞争越来越激烈。为了实现更快的发展,使用橡胶机的企业必须考虑是否要满足高质量,高效率,低消耗和低成本。为了占领市场份额,我们不应该在未来保持原有的产品结构,而是针对适应现代市场的新技术和产品。

从传统产品市场向现代市场的新技术和新产品的转变,有以下特点:一是斜交轮胎设备向子午线轮胎设备的过渡;二是管带设备向复合连续设备的过渡;模塑成型设备过渡到注塑设备等。子午线轮胎设备包括复合胎面挤出联动生产线设备,钢丝绳带层联动生产线设备,钢丝绳切割设备,钢丝圈生产机械,初级轮胎成型三鼓和四鼓成型机,轮胎定型硫化机等。 ;皮带线设备包括输送带挤出复合生产线设备,各种连续硫化生产设备和各种连续加热热源设备;产品成型设备包括各种注塑成型设备,特别是一步注塑成型技术设备,注意它。

实施自主知识产权和技术创新战略目前,橡胶机械行业的主要人力,物力和财力仍处于生产方面,技术创新的自主知识产权尚未在主要议程。主要原因包括:繁忙的生产,主要是为了应对生产;投入创新工作的财政资源不足;缺乏科技创新的领导者和创新团队,以及对技术创新的模糊认识。在未来的竞争中,传统技术将逐渐在市场中饱和,需求将逐渐缩小。只有依靠有竞争力的新技术才能刺激市场。因此,必须在议程上提及具有自主知识产权的技术创新。橡胶机械行业必须拥有自己的技术创新体系,包括组织形式,研究机构,集资,人才组织,项目选择和结果分配。

组织形式:专业分支机构由协会委托。专业分支负责领导并负责创新系统的建设和运营。可以建立类似于董事会的管理表格。会员由每个企业自愿参加。

研究机构:目前,一些企业设有研究机构,但主要是为了应对生产,开发具有自主知识产权的创新项目的能力相对较弱。这种形式很难集中精力发展世界一流的新技术,因此建立行业特定的研究机构势在必行。

筹资:设立专业技术创新基金,由参会成员企业按销售比例支付;各企业可以委托行业研究机构研发项目,企业支付相应的资金;该协会协助申请各级研究经费;赚取的收入等

人才组织:招聘一批具有行业实践经验和能力的专家;招募一批掌握了社会新技术和开拓精神的年轻工程技术人员;招募具有专业技能的人才;并建立兼职人才。

项目选择:各企业委托研发项目;各级应用项目;定向项目;具有突破性和重大社会经济效益的项目。

分配结果:根据谁投资和谁受益的原则,更多的投资是投资越来越少,同时考虑到整个行业的利益。

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