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深化改革加速转型东华水泥内外联动做大效益蛋糕
时间:2018-12-22 09:04:34 来源:宁布依族苗族自治新闻网 作者:匿名



[深化改革加快转型]东华水泥:内外联动带来巨大利益“蛋糕”

作者:徐龙龙来源:山东能源集团网站日期:2014/09/09

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近日,山东东华水泥有限公司通过委托加工成功进入青岛威信水泥公司,将公司规模扩张范围扩大到胶东半岛,每年增加水泥产能100万吨。

“建设年产100万吨的粉磨站需投资1亿元。它将在一年内和下一次生效,并通过轻资产的运作生产。生产将是有效的。“东华水泥公司党委书记介绍国家批准水泥生产线和水泥行业产能过剩为公司实施轻资产业务提供了良机。自2012年4月“测试水”轻资产以来,已经使用了轻型资产的“快船”。东华水泥公司的水泥生产能力从2012年的一个研磨站每年80万吨水泥增长到目前的5A研磨站,年产水泥400万吨,水泥生产能力提高了5倍。

经过两年多的实践,东华水泥公司初步形成了一套完整的轻资产运营模式。通过将品牌,生产技术和营销管理的核心要素出口到委托加工企业,加工企业的管理水平大大提高。 。 3月,东华水泥公司委托月产量超过10万吨的加工装置,相当于东华水泥公司上半年的总产量,创造了自成立以来的最佳水平。厂。东华水泥有限公司原本没有产能优势,成功利用轻资产业务,并不逊于山水,宝山,崇政等当地水泥企业,已经取消了对手的生产力优势,实现了低成本。成本。快速扩张极大地提高了市场的话语权。

在水泥产业链终端成功引入轻资产运营模式后,东华水泥公司努力扩大自身优势,积极将轻资产的“触角”延伸到上游产业。矿物粉是水泥生产的主要辅助材料,在旺季期间常常供不应求。东华水泥公司已事先安排并寻求各方合作。 3月中旬,滨州光威建材科技有限公司成功“实践”,每年向东华水泥公司供应40万吨矿粉。 “这种供应占我们年消费量的60%。在确保矿粉质量和数量的同时,我们可以将采购成本降低15元/吨,每年可节省6亿多元。“东华水泥公司经理王勇说,下一步,他们将加快省内轻资产经营逐步搬出省外搬迁。内部和外部维修都可以最大化潜力。随着内部市场化的实施,东华水泥公司全面介绍了影响市场成本的煤,电,水,气,维修成本等生产要素,建立了8000多个会计单位价格和全体员工。 ,坚持每日结算,月度会计,相对完整的内部市场交易系统。

为了提高员工的市场意识,他们大力开展形势和任务教育,引导员工认清形势,计算成本账户,福利账户,收入账户,自觉实践“人人是经营者”的理念,和帖子是利润的来源“。调动员工的积极性,降低节日成本。同时,他们以“创纪录和创造水平”的竞争为出发点,动员研讨会,团队和职位,以及先进的基准,以最大限度地降低成本。在基准竞赛中,生产部门的发电车间通过了优化运行模式。 5月份,生产自用率同比下降0.39个百分点,日均节电量接近1000度。

技术创新是降低生产成本的另一个法宝。从今年年初开始,他们通过收集“金点子”,好点子和创新项目,收集了100多个“金点子”和57个好点子。员工公布了40个创新项目。张振良在发电车间“利用中水回用系统降低用水量”中提出的“黄金理念”实施后,每月可节约200多吨水;熟料原料车间Sun Be在“延长槽位生活”创新项目后亮相。通过技术研究,滑槽的年维护成本可节省12万元。

一系列“组合打击”被淡化,成本控制效果逐渐显现:今年以来,东华水泥公司的熟料和水泥成本分别下降了8.6元和3.7元每吨。有效支持的低成本提高了产品的市场竞争力,并推动了生产的全面运作。上半年,东华水泥公司在春节上半年共生产熟料156.3万吨,水泥122.5万吨。实现销售收入5.76亿元,利润3900万元,分别增长22.19%和734.13%。 。

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